有一个变化是大家会更早预定船票，拉推我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

在大多数情况下，官方改色大项目不应追求第一、最大、最长、最高。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，生锈不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

相反，拉推建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。如果重大项目讨论时间短，官方改色开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。参照系是非常好的概念，生锈但在现实中最难获得的是现实世界的数据，生锈一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

详尽规划，拉推在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。庞大项目常常被认为是独一无二的，官方改色但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

详细规划，生锈哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

拉推计划赶不上变化就是这个意思。其实不仅仅是大型建筑，官方改色无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，官方改色甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

外部视角看到整体、生锈看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，拉推除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，拉推几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

同样，官方改色成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。执行的时候雷厉风行则完全不同，生锈同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。